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Analisar
processos, operações e negociações envolvidos na gestão da cadeia de
suprimentos.
Interpretar o gerenciamento
da cadeia de suprimentos como uma ferramenta para o aumento do nível
de serviços aos clientes.
Analisar os impactos
e sua correlação com os fatores logísticos e seus desdobramentos para
a cadeia de suprimentos. |
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1.1.
Identificar os principais fluxos que compõe o gerenciamento da cadeia
de suprimentos.
1.2. Selecionar informações
para subsidiar análise sobre compra e venda de insumos, máquinas, equipamentos
e produtos em geral na cadeia de suprimentos.
2.1. Identificar as
estratégias competitivas da cadeia de suprimentos.
2.2. utilizar a relação
entre o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção, a atividade
de compra como elemento que permita agregar valor ao produto.
3.1. Comparar resultados
das estratégias de compras, vendas, produção e distribuição com a cadeia
de suprimentos.
3.2. Acompanhar o desempenho
do ciclo da cadeia com foco no cliente utilizando a metodologia de benchmarking
no setor. |
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1.1.
Processos de uma cadeia de suprimentos: Ciclo de Pedido ao cliente;
de Reabastecimento; de Fabricação e de Suprimentos.
1.2. Conceito de cadeia
de suprimentos e seus atores: Impacto das vendas e dos custos no lucro
da cadeia; Competição entre cadeias de suprimento e Fluxos logísticos
(informação,materiais/produtos e financeiro).
2.1. Estratégia competitiva
através da cadeia de suprimentos: Alinhamento estratégico; Cadeia de
suprimentos eficiente versus Cadeia suprimentos responsiva; Estágios
de integração até atingir o SCM-(Supply Chain Management).
2.2. Processo puxado
e empurrado: Características;Vantagens e Desvantagens.
3.1. Fatores que influenciam
no relacionamento da cadeia de suprimentos: Poder de negociação na cadeia.
3.2. Estratégia da
cadeia de suprimentos: Responsividade versus Eficiência; Fatores- chaves
e a Estrutura de tomada de decisões na cadeia de suprimentos:
Estoque,Transporte,Instalações-(produção
e/ou armazenagem), Informação.
3.3. A integração
do sistema de informações da empresa: Sistemas de
Gestão Empresarial-(ERP); Modularidade do ERP; Integração do ERP com
os sistemas de gestão de suprimentos.
3.4. Custos Logísticos:
Custo do estoque; Taxa de juros; Custo de transporte; Custo de armazenagem;
Custo de administração e carga tributária (impostos).
3.5. Nível de Serviço:
Prestação de serviço básico; Pedido perfeito e fatores que o afetam.
3.6. Indicadores de:
Disponibilidade; Desempenho Operacional(Velocidade, Consistência, Flexibilidade
e Confiabilidade
3.7. Benchmarking
como ferramenta de avaliação: Melhores práticas; Expectativa mínima(cliente);
Média de mercado; Desempenho da empresa ou da cadeia; Matriz de desempenho. |
