ETEC  Professor Horacio Augusto da Silveira  Código: 064 Município:São Paulo Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios. Habilitação Profissional: Técnico de Logística Qualificação:Sem Certificação Técnica Módulo:I Componente Curricular:         Planejamento Empresarial e Empreendedorismo C.H. Semanal: 5,0 Professor(es): Viviane Rodrigues                            I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. Ø      Planejar recursos humanos e materiais para as operações. Ø      Elaborar orçamentos. Ø      Elaborar normas e procedimentos. Ø      Planejar desenvolvimento de mão-de-obra. Ø      Planejar expansão de áreas de atendimento. Ø      Planejar expansão de capacidade de atendimento. Ø      Planejar alternativas de terceirização. Ø      Planejar soluções de atendimento a clientes. Ø      Planejar viagens diferenciadas (fretamentos-cargas/ passageiros). Ø      Planejar serviços de rádio-chamada. Ø      Revisar planos.      Utilizar sistemas e processos para planejamento, programação e controle      Elaborar planilhas eletrônicas para tomada de decisões gerenciais.                                         II – Competências, Habilidades e Bases Tecnológicas do Componente Curricular Componente Curricular: Planejamento Empresarial e Empreendedorismo  Módulo: I   Nº   Competências Nº   Habilidades   Nº   Bases Tecnológicas   1 Correlacionar às principais teorias da administração e os processos produtivos. 2. Compreender os diversos tipos de organização, suas estruturas e organogramas. 3. Correlacionar os planejamentos: estratégico, tático e operacional. 4. Identificar os fundamentos, os requisitos, os objetivos e a estrutura de um planejamento. 5. Analisar a viabilidade mercadológica e social de novos modelos de negócios e oportunidades.   1. Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. 2.1. Identificar tipos de organizações. 2.2. Identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização. 2.3. Elaborar organogramas, utilizando recursos gráficos. 3.1. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional. 4.1. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização. 4.2. Identificar e avaliar informações, estruturando-as de forma a suprir o processo de planejamento. 5.1. Identificar oportunidades empreendedoras. 5.2. Organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico.   1. Fundamentos da administração: ·     evolução histórica; ·     o que é administração; ·     os administradores: o    habilidades, papéis e funções ·     administração contemporânea e seus desafios 2.1. O ambiente das organizações 2.2. Estruturas organizacionais: ·     empresas públicas, privadas e terceiro setor 2.3. Modelos de organograma 3. Princípios e conceitos do planejamento estratégico, tático e operacional 4. Estrutura e metodologia do planejamento estratégico, tático e operacional 5.1.      Cenário atual das empresas: Globalização e competitividade 5.2.      Empreendedorismo, intra-empreendedorismo e empreende-dorismo social        – Procedimento Didático e Cronograma de Desenvolvimento Componente Curricular: : Planejamento Empresarial e Empreendedorismo  Módulo: I Habilidade Bases Tecnológicas e Competências* Procedimento Didáticos Cronograma / Dia e Mês 1. Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos. . . Fundamentos da administração: ·     evolução histórica; ·     o que é administração; ·     os administradores: o    habilidades, papéis e funções ·     administração contemporânea e seus desafios Aulas expositivas e discussão 07/02 a 20/03 2.1. Identificar tipos de organizações. 2.2. Identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização. 2.3. Elaborar organogramas, utilizando recursos gráficos. 2.1. O ambiente das organizações 2.2. Estruturas organizacionais: ·     empresas públicas, privadas e terceiro setor 2.3. Modelos de organograma Aulas expositivas, pesquisa e trabalhos individuais, apresentação de trabalhos em grupos sobre os conteúdos desenvolvidos. 21/03 a 20/04 3.1. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional. .3 Princípios e conceitos do planejamento estratégico, tático e operacional Aulas expositivas, pesquisa, discussão e tarefas dirigidas; apresentação de trabalhos em grupos sobre os conteúdos desenvolvidos 21/04 a 20/05 4.1. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização. 4.2. Identificar e avaliar informações, estruturando-as de forma a suprir o processo de planejamento. 4. Estrutura e metodologia do planejamento estratégico, tático e operacional . Aulas expositivas, pesquisa e tarefas dirigidas. 21/05 a 20/06 5.1. Identificar oportunidades empreendedoras. 5.2. Organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico. 5.1.      Cenário atual das empresas: Globalização e competitividade 5.2.      Empreendedorismo, intra-empreendedorismo e empreende-dorismo social Aulas expositivas, pesquisa e tarefas dirigidas. 21/06 a 30/06       IV – Procedimentos de Avaliação Componente Curricular:  Planejamento Empresarial e Empreendedorismo                                    Módulo:   I Competência  (por extenso) Indicadores de Domínio Instrumentos de Avaliação Critérios de Desempenho Evidências de Desempenho Correlacionar às principais teorias da administração e os processos produtivos.  Compreender os diversos tipos de organização, suas estruturas e organogramas. Correlacionar os planejamentos: estratégico, tático e operacional.. Identificar os fundamentos, os requisitos, os objetivos e a estrutura de um planejamento.  Analisar a viabilidade mercadológica e social de novos modelos de negócios e oportunidades. Observar e pesquisar as principais teorias da administração e os processos produtivos.  Pesquisar e avaliar os diversos tipos de organização, suas estruturas e organogramas. Elaborar e correlacionar os planejamentos: estratégico, tático e operacional.. Identificar os fundamentos, os requisitos, os objetivos e a estrutura de um planejamento.  Avaliar a viabilidade mercadológica e social de novos modelos de negócios e oportunidades. . Pesquisa e observação  Relatório de trabalho e avaliação individual. direta. Estudo de caso e simulação de situações. Observação direta e avaliação escrita. Compreensão dos métodos e técnicas Clareza  e seqüência lógica de idéias. Compreensão e resolução dos problemas. Capacidade de gerar relatórios. Evidenciar conhecimentos sobre controle de informações. Apresentar idéias com clareza e coerência.l Conhecimentos analíticos para interpretação dos dados obtidos       V – Material de Apoio Didático para Aluno (inclusive bibliografia) www.google.com.br; www.uol.com.br; Revistas, textos e reportagens especializadas. Administração Geral – CHIAVENTAO, Idalberto, Palestra Daniel Godri –Motivando com Criatividade, Inovação e espírito empreendedor- DRUCKERr, Peter F.   VI – Estratégias de Recuperação para Alunos com Rendimento Insatisfatório Revisões dos conteúdos desenvolvidos, trabalhos em grupos ou individuais, pesquisas e questionários.   VII – Outras Observações/ Informações   Será realizada visitas técnicas sempre que possível para a realização de estudos do meio, e vivencia da pratica dos processos administrativos   VIII – Identificação: Nome do professor(a): Viviane Rodrigues                   Data: 28/02/2011 Assinatura:        IX – Parecer do Coordenador de Área: o Plano de Trabalho Docente está de acordo com o Plano de Curso e está coadunado com o que estabelece o componente curricular. Nome do coordenador(a):Élbio Tomás de Oliveira  Assinaturas:                                                                                        Data: 01/03/2011