| ETEC Professor Horacio Augusto da Silveira |
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| Código: 064 |
Município:São Paulo |
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| Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios. |
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| Habilitação Profissional: Técnico em Logística |
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| Qualificação: Técnico em Logística |
Módulo:III |
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| Componente Curricular: Gestão da Cadeia de Suprimentos |
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| C.H. Semanal: 2,5 |
Professor(es): Valdir Xavier de Lima e Império Lombardi. |
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| I – Atribuições e atividades profissionais relativas à qualificação ou à habilitação profissional, que justificam o desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular. |
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Tema gerador: GESTÃO DE SUPREIMENTOS
Componente Curricular: GESTSÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Módulo: III
| Nº |
Competências |
Nº |
Habilidades |
Nº |
Bases Tecnológicas |
| 1. Analisar processos, operações e negociações envolvidos na gestão da cadeia de suprimentos. 2. Interpretar o gerenciamento da cadeia de suprimentos como uma ferramenta para o aumento do nível de serviço aos clientes. 3. Analisar os impactos e sua correlação com os fatores logísticos e seus desdobramentos para a sua cadeia de suprimentos. |
1.1. Identificar os principais fluxos que compõe o gerenciamento da cadeia de suprimentos. 1.2. Selecionar informações para subsidiar análise sobre compra e venda de insumos, máquinas, equipamentos e produtos em geral na cadeia de suprimentos 2.1. Identificar as estratégias competitivas da cadeia de suprimentos 2.2 Utilizar a relação entre o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção a atividade de compra como elemento que permita agregar valor ao produto. 3.1. Comparar resultados das estratégias de compras, vendas, produção e distribuição com a cadeia de suprimentos. 3.2. Acompanhar o desempenho do ciclo da cadeia com foco no cliente utilizando a metodologia de benchmarking no setor. |
1.1. Processos de uma cadeia de suprimentos Ciclo de Pedido ao cliente Ciclo de Reabastecimento Ciclo de Fabricação Ciclo de suprimentos 1.2. Conceito de cadeia de suprimentos e seus atores impacto das vendas e dos custos no Lucro da cadeia competição entre cadeias de suprimento fluxos logísticos (informação, materiais/produtos, financeiro) 2.1. Estratégia competitiva através da cadeia de suprimentos • alinhamento estratégico • cadeia de suprimentos eficiente x Cadeia de suprimentos responsiva • estágios de Integração até atingir o SCM (Supply Chain Management) 2.2.. Processo puxado e empurrado: Vantagens / Desvantagens 3.1. Fatores que influenciam no relacionamento da cadeia de suprimentos • poder de negociação na cadeia 3.2.Estratégia da Cadeia de suprimentos • responsividade x eficiência • fatores-chaves e a estrutura de tomada de decisões na cadeia de suprimentos: o estoque o transporte o instalações (produção e/ou armazenagem) o informação 3.3. A integração do sistema de Informações da empresa • Sistemas de Gestão Empresarial (ERP) • modularidade do ERP • integração do ERP com os sistemas de gestão da cadeia de suprimentos 3.4. Custos Logísticos custo do estoque taxa de juros custo de transporte custo de armazenagem custos de administração carga tributária (impostos) prestação de serviço básico pedido perfeito e fatores que disponibilidade desempenho operacional (velocidade, Consistência, Flexibilidade e confiabilidade). 3.7. Benchmarking como ferramenta de avaliação: melhores práticas expectativa mínima (cliente) média de mercado desempenho da empresa ou da cadeia matriz de desempenho |
Componente Curricular: GESTSÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Módulo: III
| Habilidade |
Bases Tecnológicas e Competências* |
Procedimento Didáticos |
Cronograma / Dia e Mês |
| 1.1. Identificar os principais fluxos que compõe o gerenciamento da cadeia de suprimentos. 1.2. Selecionar informações para subsidiar análise sobre compra e venda de insumos, máquinas, equipamentos e produtos em geral na cadeia de suprimentos |
1.1. Processos de uma cadeia de suprimentos Ciclo de Pedido ao cliente Ciclo de Reabastecimento Ciclo de Fabricação Ciclo de suprimentos 1.2. Conceito de cadeia de suprimentos e seus atores impacto das vendas e dos custos no Lucro da cadeia competição entre cadeias de suprimento fluxos logísticos (informação, |
Aulas Expositiva com exposição de Exercícios Práticos Trabalhos em Grupos |
08/02 a 07/03 |
| 2.1. Identificar as estratégias competitivas da cadeia de suprimentos 2.2 Utilizar a relação entre o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção a atividade de compra como elemento que permita agregar valor ao produto. |
2.1. Estratégia competitiva através da cadeia de suprimentos • alinhamento estratégico • cadeia de suprimentos eficiente x Cadeia de suprimentos responsiva • estágios de Integração até atingir o SCM (Supply Chain Management) 2.2.. Processo puxado e empurrado: Características Vantagens / Desvantagens |
Aulas expositivas e discussão, buscando o conhecimento já construído anteriormente através de experiências profissionais. |
08/03 a 04/04 |
| 3.1. Comparar resultados das estratégias de compras, vendas, produção e distribuição com a cadeia de suprimentos. 3.2. Acompanhar o desempenho do ciclo da cadeia com foco no cliente utilizando a metodologia de benchmarking no setor. |
3.1. Fatores que influenciam no relacionamento da cadeia de suprimentos • poder de negociação na cadeia 3.2.Estratégia da Cadeia de suprimentos • responsividade x eficiência • fatores-chaves e a estrutura de tomada de decisões na cadeia de suprimentos: o estoque o transporte o instalações (produção e/ou armazenagem) o informação 3.3. A integração do sistema de Informações da empresa • Sistemas de Gestão Empresarial (ERP) • modularidade do ERP • integração do ERP com os sistemas de gestão da cadeia de suprimentos 3.4. Custos Logísticos custo do estoque taxa de juros custo de transporte custo de armazenagem custos de administração carga tributária (impostos 3.5.Nível de Serviço prestação de serviço básico pedido perfeito e fatores que o afetam 3.6. Indicadores de: disponibilidade desempenho operacional (velocidade, Consistência, Flexibilidade e confiabilidade). 3.7. Benchmarking como ferramenta de avaliação: melhores práticas expectativa mínima (cliente) média de mercado desempenho da empresa ou da cadeia matriz de desempenho |
Aulas expositivas e discussão, pesquisa e trabalhos individuais e atividades em sala em grupos para trabalhar a troca de experiências, (vivencia de cada aluno) |
05/04 a 06/05 |
| o afetam 3.6. Indicadores de: disponibilidade desempenho operacional (velocidade, Consistência, Flexibilidade e confiabilidade). |
Aulas expositivas e discussão, trabalhos em grupo de pesquisa e apresentação em forma de seminário. |
07/05 a 03/06 |
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| 3.7. Benchmarking como ferramenta de avaliação: melhores práticas expectativa mínima (cliente) média de mercado desempenho da empresa ou da cadeia matriz de desempenho |
Aulas expositivas e discussão, trabalhos em sala com atividades individuais e em grupos Estudo de casos e trabalho para fechamento do bimestre. |
04/06 a 03/07 |
Componente Curricular: GESTSÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Módulo: III
| Competência (por extenso) |
Indicadores de Domínio |
Instrumentos de Avaliação |
Critérios de Desempenho |
Evidências de Desempenho |
| 1. Analisar processos, operações e negociações envolvidos na gestão da cadeia de suprimentos. 2. Interpretar o gerenciamento da cadeia de suprimentos como uma ferramenta para o aumento do nível de serviço aos clientes. 3. Analisar os impactos e sua correlação com os fatores logísticos e seus desdobramentos para a sua cadeia de suprimentos. |
acompanhamento de seus processos através de indicadores de desempenho logístico, adequados e consistentes Capacidade de visualizar a cadeia de suprimentos do seu começo ao seu término, mapeando gargalos Organizar as informações. Analisar as condições de aplicação. Classificar as informações selecionadas. |
Estudo de casos e simulações de situações; Observação e condução do alunos no desenvolvimento dos conteúdos estudados dando ênfase ao produção em sala de aula; Relatórios de trabalhos e avaliações individuais. Provas e atividades em sala com avaliação individual. |
Compreensão dos métodos e técnicas Clareza e seqüência lógica de idéias. Domínio e capacidade de diferenciar os vários conceitos,palavras-chaves e terminologias aplicados na área de gestão. |
Capacidade de gerar relatórios. Evidenciar conhecimentos sobre controle de informações. Apresentar idéias com clareza e coerência.l Conhecimentos analíticos para interpretação dos dados obtidos |
| V – Material de Apoio Didático para Aluno (inclusive bibliografia) |
| PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO MRP II/ERP: Conceitos, Uso e Implantação ; Planejamento, Programação E Controle Da Produção Mrp Ii/erp Correa, Henrique Luiz & Gianesi, Irineu G. N. & Caon, Mauro, www.google.com.br, Revistas e vídeos motivacionais e técnicos. Gestão da Cadeia de Suprimentos, Sílvio R. I. Pires, editora Ática = 2º edição |
| VI – Estratégias de Recuperação para Alunos com Rendimento Insatisfatório |
| Revisões dos conteúdos desenvolvidos, trabalhos em grupos ou individuais, pesquisas, questionários e atividade desenvolvidas em paralelo com as competências e habilidades do modulo, compreendendo em atividades em classe, casa, discussão em grupos sobre dificuldades. |
| VII – Outras Observações/ Informações |
| Vídeos, slides, debates e possíveis visitas técnicas para realização e estudo do teórico/pratica (abstrato e concreto) |
| VIII – Identificação: Nomes dos professor(as): Valdir Xavier de Lima e Império Lombardi Assinatura: Data: 18/02/2010 |
| IX– Parecer do Coordenador de Área: consta do Plano de Trabalho Docente as competências definidas para o componente curricular. Coordenador: Élbio Tomás de Oliveira Assinatura: Data: 26.02.2010 : |
| X – Atualizações: Em ____/____/____ ____________________________________________________ Em ____/____/____ ____________________________________________________ Em ____/____/_____ ________________________________________________ ______________________________________________________________________ Em ____/_____/_____ _________________________________________________ Em ______/_____/_______ _______________________________________________ |
| Assinatura do professor: Data: ___/____/____ |
| Parecer do Coordenador de Área: Data: Parecer: Assinatura: ____/_____/____ ___________________________________ ____________ ____/_____/____ ___________________________________ ____________ ____/_____/____ ___________________________________ ____________ ____/_____/____ ___________________________________ ____________ ____/_____/____ ___________________________________ ____________ |