Nº

Competências

Nº

Habilidades

Nº

Bases Tecnológicas

1 Correlacionar às principais teorias da administração e os processos produtivos.

2. Compreender os diversos tipos de organização, suas estruturas e organogramas.

3. Correlacionar os planejamentos: estratégico, tático e operacional.

4. Identificar os fundamentos, os requisitos, os objetivos e a estrutura de um planejamento.

5. Analisar a viabilidade mercadológica e social de novos modelos de negócios e oportunidades.

1. Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos.

2.1. Identificar tipos de organizações.

2.2. Identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização.

2.3. Elaborar organogramas, utilizando recursos gráficos.

3.1. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional.

4.1. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização.

4.2. Identificar e avaliar informações, estruturando-as de forma a suprir o processo de planejamento.

5.1. Identificar oportunidades empreendedoras.

5.2. Organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico.

. Fundamentos da administração:

·     evolução histórica;

·     o que é administração;

·     os administradores:

o    habilidades, papéis e funções

·     administração contemporânea e seus desafios

2.1. O ambiente das organizações

2.2. Estruturas organizacionais:

·     empresas públicas, privadas e terceiro setor

2.3. Modelos de organograma

3. Princípios e conceitos do planejamento estratégico, tático e operacional

4. Estrutura e metodologia do planejamento estratégico, tático e operacional

5.1.      Cenário atual das empresas: Globalização e competitividade

5.2.      Empreendedorismo, intra-empreendedorismo e empreende-dorismo social

Habilidade

Bases Tecnológicas e Competências*

Procedimento Didáticos

Cronograma / Dia e Mês

1. Identificar e aplicar as teorias da administração de acordo os processos produtivos.

.

. Fundamentos da administração:

·     evolução histórica;

·     o que é administração;

·     os administradores:

o    habilidades, papéis e funções

·     administração contemporânea e seus desafios

Aulas expositivas e discussão

08/02 a 07/03

2.1. Identificar tipos de organizações.

2.2. Identificar os objetivos, a estrutura e o funcionamento dos diversos tipos de organização.

2.3. Elaborar organogramas, utilizando recursos gráficos.

2.1. O ambiente das organizações

2.2. Estruturas organizacionais:

·     empresas públicas, privadas e terceiro setor

2.3. Modelos de organograma

Aulas expositivas, pesquisa e trabalhos individuais, apresentação de trabalhos em grupos sobre os conteúdos desenvolvidos.

08/03 a 4/04

3.1. Caracterizar os objetivos dos planejamentos: estratégico, tático e operacional.

.3 Princípios e conceitos do planejamento estratégico, tático e operacional

Aulas expositivas, pesquisa, discussão e tarefas dirigidas; apresentação de trabalhos em grupos sobre os conteúdos desenvolvidos

05/04 a 06/05

4.1. Coletar dados necessários para subsidiar o processo de planejamento da organização.

4.2. Identificar e avaliar informações, estruturando-as de forma a suprir o processo de planejamento.

4. Estrutura e metodologia do planejamento estratégico, tático e operacional

. Aulas expositivas, pesquisa e tarefas dirigidas.

07/05 a 03/06

5.1. Identificar oportunidades empreendedoras.

5.2. Organizar coleta de dados necessários para o estudo mercadológico.

5.1.      Cenário atual das empresas: Globalização e competitividade

5.2.      Empreendedorismo, intra-empreendedorismo e empreende-dorismo social

Aulas expositivas, pesquisa e tarefas dirigidas.

04/06 a 30/06

Competência

 (por extenso)

Indicadores de Domínio

Instrumentos de Avaliação

Critérios de Desempenho

Evidências de Desempenho

Correlacionar às principais teorias da administração e os processos produtivos.

 Compreender os diversos tipos de organização, suas estruturas e organogramas. Correlacionar os planejamentos: estratégico, tático e operacional.. Identificar os fundamentos, os requisitos, os objetivos e a estrutura de um planejamento.

 Analisar a viabilidade mercadológica e social de novos modelos de negócios e oportunidades.

Observar e pesquisar as principais teorias da administração e os processos produtivos.

 Pesquisar e avaliar os diversos tipos de organização, suas estruturas e organogramas. Elaborar e correlacionar os planejamentos: estratégico, tático e operacional.. Identificar os fundamentos, os requisitos, os objetivos e a estrutura de um planejamento.

 Avaliar a viabilidade mercadológica e social de novos modelos de negócios e oportunidades.

. Pesquisa e observação

 Relatório de trabalho e avaliação individual. direta.

Estudo de caso e simulação de situações.

Observação direta e avaliação escrita.

Compreensão dos métodos e técnicas

Clareza  e seqüência lógica de idéias.

Compreensão e resolução dos problemas.

Capacidade de gerar relatórios.

Evidenciar conhecimentos sobre controle de informações.

Apresentar idéias com clareza e coerência.l

Conhecimentos analíticos para interpretação dos dados obtidos

V – Material de Apoio Didático para Aluno (inclusive bibliografia)

www.google.com.br; www.uol.com.br; Revistas, textos e reportagens especializadas. Administração Geral – CHIAVENTAO, Idalberto, Palestra Daniel Godri –Motivando com Criatividade, Inovação e espírito empreendedor- DRUCKERr, Peter F.

VI – Estratégias de Recuperação para Alunos com Rendimento Insatisfatório

Revisões dos conteúdos desenvolvidos, trabalhos em grupos ou individuais, pesquisas e questionários.

VII – Outras Observações/ Informações

  Será realizada visitas técnicas sempre que possível para a realização de estudos do meio, e vivencia da pratica dos processos administrativos

VIII – Identificação:

Nome do professor(a): Viviane Rodrigues                   Data: 16.02.2010

Assinatura:     

IX – Parecer do Coordenador de Área: Consta do Plano de Trabalho Docente as competências definidas para o componente curricular.

Nome do coordenador(a):Élbio Tomás de Oliveira

 Assinaturas:                                                                                        Data: 22/02 /2010